Сегодня пятница, 29.03.2024: публикаций: 11860
01.12.2016—02.12.2016

Семинар: Ключевые финансовые навыки для руководителя


Цель семинара: сформировать понимание о процессе управления финансами компании, научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на общие результаты деятельности. Особое внимание в программе уделено способам получения максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах.


1. Финансовый менеджмент в компании.
o Что значит "управлять финансами".
o Как построить систему, которая позволит достигать целей компании. Баланс риска и доходности.
o Как мотивировать персонал на достижение целей. Система сбалансированных показателей и KPI.
o Кто должен управлять финансами компании.
o Виды учета в компании. Бухгалтерский учет как информационная система. Управленческий и финансовый учет.
2. Финансовая информация компании.
o Финансовая информация в компании: цели, задачи, потребители.
o Что можно узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией.
o Оценка и отражение в отчетности финансового положения компании. Зачем составлять бухгалтерский баланс "для себя" и как с его помощью контролировать риски.
o Оценка и отражение в отчетности финансовых результатов. Виды прибыли (показатели EBIT, EBITDA) и ее качество. Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках.
o О чем говорит отчет о движении денежных средств. Как формируется прибыль и чем прибыль отличается от потока денежных средств. Почему прибыль есть - а денег нет? Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать.
o Анализ и интерпретация финансовой отчетности.
3. Управленческий учет.
o Управление затратами. Затраты, издержки, расходы, выплаты - что общего и в чем различия. Что значит "управлять затратами".
o Анализ безубыточности. Где порог рентабельности продукта? Методика маржинального анализа. Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
o Зачем руководителям нужно знать полную себестоимость.
o Бюджетирование как инструмент управления. Зачем нужны центры финансовой ответственности.
4. Управление оборотным капиталом.
o Финансовая политика компании. Какие имеются источники денежных средств и как их использовать.
o Управление денежными средствами. Администрирование платежей - контроль или иллюзия?
o Управление дебиторской задолженностью. Кредитная политика компании. Индикаторы соотношения дебиторской и кредиторской задолженности.
5. Диагностика и управление кризисными ситуациями.
o Возможные причины кризисной ситуации. Основные диагностические индикаторы.
o Влияние этапа жизненного цикла компании на систему антикризисного управления компанией.
6. Обсуждение и анализ конкретных ситуаций участников семинара. Рекомендации по преодолению проблем, ответы на вопросы, обмен опытом.


Для участников мероприятия:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- учебно-методические материалы на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946 от 12.08.2014 г.).

ВНИМАНИЕ!
Участие в мероприятии можно оформить по 44 ФЗ или по 223 ФЗ
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам 8 (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.


Сайт:http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/32048.aspx
Вид мероприятия:Семинар
Адрес:Новосибирск, Красный проспект, д. 28, 5 этаж, офис 500, станция метро "Площадь Ленина"
Организатор:ЦНТИ Прогресс
Сайт: www.cntiprogress.ru
Телефон: (812) 331-88-88
E-mail: interclient@cntiprogress.ru
Контингент участников:для заместителей генеральных директоров, топ-менеджеров, руководителей подразделений, филиалов и служб, руководителей проектов, специалистов ПЭО, экономистов, бухгалтеров и всех заинтересованных специалистов
Стоимость:18700 руб.

Темы: Организация и управление бизнесом, Финансы
Субъекты РФ: Новосибирская область


   Поделиться: