Сегодня пятница, 19.04.2024: публикаций: 11830
16.02.2017—18.02.2017

Семинар: Создание системы управления производством


Семинар дает возможность: ознакомиться с успешным российским и зарубежным опытом работы производственных предприятий; провести грамотный анализ производственной деятельности и определить резервы повышения эффективности; научиться поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения.


1. Улучшение качества менеджмента. Системная организация работы: процессы, проекты, организационная структура. Качество управленческих решений. Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации. Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков. Осуществление изменений: выбор объема изменений, "золотое правило" проведения изменений, преодоление сопротивлений.
2. Планирование и контроль производства. Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии. Схемы планирования и управления производством. Структура производственного предприятия. Оперативное производственное планирование. Контроль выполнения планов и графиков производства. Диспетчерский контроль за ходом производства. Автоматизация процессов планирования производства.
3. Процессный подход в управлении. Роль процессов в обеспечении эффективности деятельности. Классификация процессов: основные (производственные), вспомогательные, управленческие. Технологии описания процессов компании. Организация проекта описания. Регламентация процессов.
4. Оптимизация производственного процесса. Анализ проблемных производственных ситуаций. Выработка рекомендаций по оптимизации производственного процесса. Внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.
5. Экономика и эффективность производства. Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ. Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов. Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства. Управление затратами. Обоснование инвестиций, основные понятия.
6. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.


Для участников мероприятия:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- учебно-методические материалы на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946 от 12.08.2014 г.).

ВНИМАНИЕ!
Участие в мероприятии можно оформить по 44 ФЗ или по 223 ФЗ
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам 8 (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.


Сайт:http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/29281.aspx
Вид мероприятия:Семинар
Адрес:Новосибирск, Красный проспект, д. 28, 5 этаж, офис 500, станция метро "Площадь Ленина"
Организатор:ЦНТИ Прогресс
Сайт: www.cntiprogress.ru
Телефон: (812) 331-88-88
E-mail: interclient@cntiprogress.ru
Контингент участников:для директоров по производству, заместителей генеральных директоров производственных предприятий, руководителей производственных подразделений, руководителей планово-диспетчерских отделов, технических директоров, начальников цехов, всех заинтересованных специалистов
Стоимость:25000 руб.

Темы: Промышленное производство, Организация и управление бизнесом
Субъекты РФ: Новосибирская область


   Поделиться: