Результаты расчетов производственной мощности и загрузки оборудования лежат в основе планирования производства, необходимы для повышения эффективности производства, для создания бизнес-плана предприятия.
1. Производственная мощность (ПМ). Ограничения, влияющие на ПМ. Взаимодействие подразделений предприятия по расчету производственной мощности. Профиль производственной мощности. Способы выявления "узких мест", резервов производства. Этапы и методы анализа использования ПМ.
2. Алгоритм расчета ПМ для различных видов производств: непрерывных, периодических; особенности расчета мощности в многономенклатурном производстве.
3. Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост ПМ. Показатели использования мощностей. Типичные ошибки при составлении баланса ПМ.
4. Методологии планирования и управления производственными мощностями для различных типов производств с использованием MES систем.
5. Оценка загрузки оборудования. Расчеты потребностей в человеческих, материальных и энергетических ресурсах для различных показателей ПМ.
6. Баланс производственных мощностей. Методика составления баланса ПМ. Методы расчета.
Практикум "Типичные ошибки при составлении баланса производственной мощности".
7. Планово-предупредительный ремонт. Принципы составления графика планово-предупредительного ремонта оборудования.
8. Плановое изменение производственной мощности. Уровни ПМ, организационное планирование уровней. Разработка мероприятий по улучшению использования ПМ.
9. Производственные показатели предприятия. Производственная мощность как основа бизнес-планирования. Технологическая подготовка производства к выпуску новой продукции. Составление планов внедрения новой техники и технологических процессов.
10. Участие технологической службы в создании бизнес-плана предприятия. Пример бизнес-плана. Использование бизнес-плана в организации новых производств. Разработка мероприятий по улучшению использования производственных мощностей.
Практикум "Оценка эффективности мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства".
11. Изменение требований к эксплуатационным характеристикам оборудования. Анализ состояния оборудования. Определение характера и экономических последствий сбоев в работе. Использование методологии "бережливого производства" при выборе "узких мест" и технологий их расшивки. Оценка уровня потерь. Расчет технологической себестоимости операции как основа технико-экономического обоснования (ТЭО) модернизации оборудования. Модернизация или замена? Критерии выбора оптимального варианта.
12. Экономико-математические методы при выборе оптимальной производственной мощности и размера производства. Задача модернизации и реконструкции как основа развития и повышения конкурентоспособности. Сокращение трудоемкости и себестоимости изделия. Уменьшение длительности производственного цикла и производственных потерь. Повышение эффективности парка технологического оборудования и приспособлений. Оптимизация численности персонала.
13. Расчет ПМ при обосновании реорганизации, модернизации и техническом перевооружении производства. Обоснование потребности в материальных и энергетических ресурсах при расчете ПМ.
14. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) технологических решений. Разработка ТЭО и общего плана модернизации/реконструкции. Типовая модель расчета себестоимости производственного потока и его пропускной способности. Расчет точки безубыточности в ТЭО. Разработка проекта реализации ТЭО как части программы модернизации производства. Пример ТЭО.
15. Современные программные продукты для наиболее эффективного использования ПМ в по-заказном многономенклатурном производстве.
16. Разбор практических вопросов слушателей, выработка рекомендаций по запросам конкретных предприятий.
Для участников мероприятия:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- учебно-методические материалы на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946 от 12.08.2014 г.).
ВНИМАНИЕ!
Участие в мероприятии можно оформить по 44 ФЗ или по 223 ФЗ
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам 8 (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
копию паспорта;
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
Сайт: | http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/16500.aspx |
Вид мероприятия: | Семинар |
Адрес: | Новосибирск, Красный проспект, д. 28, 5 этаж, офис 500, станция метро "Площадь Ленина" |
Организатор: | Сайт: www.cntiprogress.ru Телефон: (812) 331-88-88 E-mail: |
Контингент участников: | для начальников производств, руководителей производственных подразделений, начальников цехов, руководителей и специалистов служб главного инженера, главного технолога, главного механика, руководителей и специалистов технических отделов, производственно-диспетчерских отделов, всех заинтересованных специалистов |
Стоимость: | 21100 руб. |
Темы:
Субъекты РФ: